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戴春明董事长在集团盐城地区2013年新春年会上的讲话
发布日期: 2013-1-30

编者按:

2013123日,集团(盐城地区)新春年会在欧堡利亚大酒店隆重召开,戴春明董事长就盐城和滨海两个事业部的工作做了重要讲话,发出 “坚持十年发展目标不动摇”的动员令,要求各产业板块围绕“创新、包容、公心”的企业精神,建立自己的运作模式和赢利模式。戴董事长的讲话为推动集团各产业发展指明了方向,成为2013年各条线的行动指引。

 

 

戴春明董事长在集团盐城地区2013年新春年会上的讲话

 

各位同仁:

 

大家下午好!

 

今天我们在这里隆重举行2013年亚洲城盐城地区工作年会,我感到十分高兴。亚洲城经过多年努力,已经成为一个具有一定综合实力,一定管理水平,一定人才体系,跨越多个行业的综合性集团公司。在座的有四百多位同仁,是来自集团各个行业、各个公司管理人员和精英,今天我们一起总结2012年各项工作,探讨集团明年的工作计划、探讨集团未来发展宏图,为欧堡利亚下一步辉煌而努力。

 

滨海事业部总经理邓栋做了题为“利意创新 与时俱进 同心协力再创佳绩,努力把滨海事业部各项工作推上一个新台阶”的报告,报告中提出了“一个建设、两个跟进、三个落实、四个目标、五个措施”的明年工作计划。

 

盐城事业部总经理戴爱明在工作报告中提出2013年工作目标,即:新增土地储备,外接亿元以上投资项目,建湖、滨海新启动商品房、商业主体结构全部封顶,增加住宅销售,进一步完成商业招商。并提出了“谋求五个突破,加大四个力度”的工作重点。

 

我认为他们提得很好,我再提三方面的意见:

 

一、用“创新”的理念开创集团新局面

 

2012年,对我们来说,确实是举步维艰的一年。从外部发展环境看,资金问题、市场问题,不仅增加了我们的压力,对我们工作的推进,也造成了一定的影响。从我们内部运作情况看,体制的不完全配套,管理的不完全到位,也在一定程度上制约了我们的工作开展。尽管如此,我们的各层、各级管理人员较好地执行了集团公司“坚持十年发展目标不动摇”的方针,通过努力进取,务实工作,强化责任,爱岗敬业,还是较好地完成了2012年的各项工作任务。

 

2012年盐城事业部按照计划完成了预期的房产销售和建设目标,建湖尊园二期、玉兰苑1#楼、5#楼、滨海6号地花园洋房、联排别墅、高层住宅的设计、开发、施工等工作有序推进。

 

工业板块在比较困难的情况下完成各项工作,二分厂建设正在进行。

 

大酒店基本完成经营预算目标,通过了省级五星级评定工作,获得了“江苏省高星级饭店工装大赛金奖”。

 

这些成绩两位事业部总经理刚刚已经说了,我就不多说了。

 

这些成绩的取得,是我们坚定发展信念、务实开展工作的结果,是我们集团全体员工努力进取、苦干实干的结果。同时,也是集团运用创新理念、抓住发展机遇快速成长综合作用的结果,使集团达到了今天的规模。

 

创新是企业的灵魂,是企业发展的原动力,我们要把创新的理念运用到企业发展工作中:

 

2013年,房产行业要成立专业委员会,进行认真研究,按照市场要求、制定全年销售计划和资金回笼计划,按照计划安排各项工作的时间节点,要减少对施工的依赖,增强预算控制能力,要按时核算各项成本,确保成本清楚、利润明白,要坚持十年目标不动摇,坚持100万方商业地产不动摇,坚持200万方住宅地产不动摇。

 

大丰要尽快成立领导小组,组织专门人员负责中央湖公园的结算,完成海棠花园的施工、交付,对帐、审计决算等工作,争取年底前完成合同约定的资金回笼。

 

盐城事业部将按照既定十年100万方商业地产,200万方住宅地产的计划,抓住目前经济形势向好的有利时机,做好现有项目,要用创新的理念寻找新项目、开拓新项目,要加大商业地产的开发和运作力度,形成较为系统、较大规模的商业体系,为公司上市提供平台。

 

三明纺织厂克服困难,组织好各项生产工作,要加快二分厂的投入,尽快使二分厂形成产能,在建设过程中,要严格要求,强化管理,确保二分厂建成为苏北纺织行业示范区。

 

大酒店要抓紧时间制定经营计划和经营预算,要建立全员绩效模式,要注意窗口形象建设,同时要加强各项成本的管理工作,特别是采购管理、能耗管理、消耗管理。同时要确保国家旅游局五星评定合格。特别提出的是大酒店要加强人才队伍建设,要做到人才队伍快速复制,积极准备为上海大港休闲广场贮备人才。

 

滨杰棉业除了要做好仓贮和招租工作外,还要做好国家贮备棉仓库工作, 要制定八年发展目标,利用1300亩地,做好金融和类金融业务,采用多种组织形式或绩效模式,让华松工业园产生更大的价值。

 

欧尼雅会所要加强管理,提升服务水平,努力降低成本,保持转亏为盈的良好势头,逐步实现会所独立的营利模式,同时,要采用多种合作模式,充分挖掘资产价值和品牌价值。

 

致雅装潢要服务好集团内各公司,要做好商业广场的装修和三明纺织二分厂代建工作,要积极准备贮备各种人才,争取参与市场竞争,要制定发展计划,建立自己的盈利模式。

 

滨海事业部要以工业投资和工业园区的发展为基础,利用大酒店等企业的综合运作优势,着力打造集工业、仓储物流、金融投资等多个行业为一体的综合型集团公司。

 

其他各地在盐事业部要紧紧围绕盐城、滨海两个事业部的工作目标,积极主动地做好配合工作,按照事业部的工作要求,不讲条件和理由,认真计划,扎实运作。不断探索自身的盈利模式,不断提高盈利能力。

 

希望全体员工,在新的一年里,思想上,要更加坚定发展信念;行动上,要更加锐意进取,以良好的心态,负责的精神,创新的理念,旺盛的斗志,全身心地投入到2013年的工作中去,咬定目标,努力再努力;攻坚克难,进取再进取,确保在新的一年里,取得更加优异的工作业绩,把我们欧堡利亚的事业推向崭新的发展阶段。

 

为了推动十年计划顺利完成,事业部、各公司要根据总部十年目标的要求,对十年目标进行分解,为此,我们要做好两件事:

 

1  如何分解十年计划,我认为,各事业部、各公司都应以十年计划为基础,建立自己的十年计划,并且各年进行分解,特别是要制定三年、五年发展计划以确保十年计划的完成。

 

2  要围绕当年、三年、五年、十年的计划,抓现有项目的推进工作,同时,要注重新项目的开发,做好项目运营,注意经济效益,项目前期要进行调研分析,项目实施要进行成本控制,项目后期要进行决算和总结,通过项目逐项实施,稳步推进十年计划。

 

二、用“包容”的心态处理好各种关系

 

多年来,欧堡利亚一直鼓励和希望我们欧堡利亚的每一位员工:要努力进取,实现自己的人生价值。珍爱欧堡利亚为员工提供的发展平台,要有勇于自我推荐的风范,要有尽情发挥、自我展示的勇气。欧堡利亚历来呵护有理想、辛勤奋斗的每一位员工;欧堡利亚历来关注和重用有创新思维、有进取精神、有良好心态、有工作能力、有工作业绩的每一个员工。

 

多年来,欧堡利亚一直对公司各级管理人员抱有很大的希望,给予各种岗位的支持,给予职位快速晋升通道,给予多种学习和培训机会。

 

多年来,公司之所以得以快速发展,来源于全体员工的共同努力,来源于全体员工无私奉献,来源于每位员工对公司的包容。

 

员工包容公司、公司包容员工,公司与员工之间形成了相互包容良好关系。

 

包容是我们处理各项关系的基本原则,凡是为了公司利益的、为了公司发展的,都需要我们用包容的心态去对待。但是,包容是有限度的,对于故意违规、违法的行为不能包容。

 

三、用“公心”对待公司各项事务

 

近几年来,我们欧堡利亚为了回报社会、回报家乡,积极参与了家乡建设,一部分项目客观上是没有盈利的,但对于提升家乡形象、发展家乡经济起了巨大的作用,这本身就是欧堡利亚人用“公心”对待社会的体现。

 

我们欧堡利亚人为欧堡利亚事业的发展壮大付出了辛苦的努力,为欧堡利亚辉煌的明天做出了巨大的贡献,这也是我们欧堡利亚人“公心”的体现,同时我们欧堡利亚保持多种良好的风气,也充分体现了“公心”精神。举例来说:我们盐城事业部崔少林副董事长,儿子结婚,请大家吃饭小聚,大家表示了祝贺,但他却不收大家礼金,为我们公司树立了良好的榜样,以后大家都要向崔总学习,更加保持公司良好的风气,我们共同谢谢崔董带了个好头。

 

欧堡利亚的未来,更需要我们全体员工用“公心”去对待,在今后的工作中要用“公心”扎扎实实地做到以下几点:

 

一、要坚持以“经济效益”为中心,在建立健全内部管理制度的基础上,全力做好项目管理,做好公司管理,要有成本的理念,有具体的运作模式,有可行的管理办法,有实现赢利的措施。要划定最低投资回报率,低于该回报率的项目少做或不做,用“公心”维护公司的基本利益。

 

二、要根据各公司的发展要求,建立组织架构,配备专业人员,形成较为稳定的管理团队,加大人才引进力度,引进更高层次、更专业的人才加入到我们团队中来,要培养一大批有思想、有能力、肯进取、愿奉献的人才到更高的岗位上,要做好每一位员工的职业规划,在团队中形成有目标、肯努力的正能量,让全体员工都有“公心”的精神。

 

三、各级财务人员要有“公心”精神,要规范财务管理,建立适合公司更好、更快发展的财务管理体系,要加强资产和人员的管理力度,确保资产和人员所属单位清楚,管理责任明确,要明确各公司的业务范围,界定内部转移价格,合理划分各公司的收入和成本,要建立资金流与业务流相匹配的体系,树立使用资金的成本意识。

 

四、要加强审计监督,在总部筹建审计部,组织对各经营单位的财务审计、经济责任审计、内部控制制度审计和领导人离任审计。审计人员和被审计人员都要有“公心”精神,要加强对领导人工作权限的合理评估和使用监督,确保各项工作权限发挥最大效用又能有效控制。

 

五、要树立战略意识,各事业部、各公司领导人不能局限于当前具体工作,而是要站得高,看得远,要明白事业部、公司的发展目标在哪里?你的优势在哪里?未来发展目标完成的可能性有多大,能为集团创造多少价值,实现目标有哪些关键点,如何通过这些关键点等等问题。

 

六、要打破传统模式,用“公心”的思想稳步推进绩效考核体系,有条件的公司、有条件的项目、有条件的事项都可以建立绩效考核体系,用三年左右的时间让每个人的收入与公司业绩相挂钩,个人薪酬与个人业绩相挂钩。

 

七、要加大公司制度建设,细化企业管理的各个流程,要组织各种文化活动,提升职工的合作能力,增强员工的主人翁意识,培养为企业奉献的热情,我宣布:2013年定为亚洲城企业文化年。

 

八、要加强品牌建设,每位员工都要有品牌意识,要维护我们的品牌,为品牌建设作贡献,要建立欧堡利亚、华松、松投、亚桥等多品牌体系,通过品牌建设,让品牌传播出去,要让别人叫响我们,让人们了解我们,了解我们的“创新、包容、公心”的企业精神,让别人信任我们、支持我们,真正实现中国的欧堡利亚、社会的欧堡利亚。

 

感谢各位同仁及家人付出辛勤劳动,为欧堡利亚发展所做的贡献。

 

欧堡利亚未来是非常美好的,让我们携起手来、一起努力,共同创建欧堡利亚美好的明天,成功一定属于我们欧堡利亚!祝大家身体健康,合家欢乐。

 

谢谢大家!

 

O一三年元月二十三日

 



戴春明董事长新春年会讲话



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